Ter uma ideia inovadora em laboratório é apenas o primeiro passo; transformá-la em uma empresa de biotecnologia sustentável no longo prazo exige habilidades que vão muito além da pesquisa acadêmica. O empreendedor de biotecnologia gerencia simultaneamente dois tipos de risco: o risco científico (a tecnologia realmente funciona e é segura?) e o risco de negócio (há mercado e sustentabilidade financeira?).

Em artigo para o Labiotech, Letícia Manosso reuniu experiências e conselhos de líderes e fundadores da biotecnologia europeia, compilando cinco pilares essenciais:

1. Valide a tecnologia no mercado antes de tudo: Ramkumar Nair, fundador da Mycorena (Suécia), ressalta que mesmo a tecnologia mais brilhante precisa resolver uma dor clara do mercado antes da criação formal da empresa.
2. Comunique a visão com clareza multidisciplinar: É crucial dominar a linguagem da ciência e dos negócios para atrair investidores, parceiros e clientes com convicção e transparência.
3. Tolere a incerteza e saiba assumir riscos: Peter Holme Jensen, cofundador da dinamarquesa Aquaporin, compartilha a transição desafiadora de cientista para empreendedor e a importância da tomada de decisão ágil em cenários imprevisíveis.
4. Equilibre rigor científico e ritmo comercial: Startups frequentemente falham ao focar 90% dos recursos apenas no desenvolvimento técnico inicial; manter um equilíbrio entre evolução científica e estratégia comercial acelera a chegada ao mercado.
5. Defina o seu próprio propósito de sucesso: Em biotecnologia, o sucesso frequentemente vai além do retorno financeiro — trata-se de curar doenças, proteger a biodiversidade ou solucionar escassez de recursos vitais como a água.

Artigo original

Leia o artigo completo no Labiotech (em inglês).